近日，河北省邯郸市烟草专卖局坚持“三点发力”，持续提高物流精益管理水平。
一是在课题调查上找准发力点。潜心扎根生意部门，从现场、从步骤、从细则处深挖课题调查的突破点和提高点，将课题研发关口前移，从调查实践中发现重点，充分找准课题应用性、革新性，力戒老生常谈、旧衣新穿等现象。
二是在人才挖掘上找准发力点。实行以点带线到面的办法拓展人才挖掘行动，组织全员参与金点子提议，从简短提炼的微课题入手，挖掘基层革新人才；同时设定人才奖励机制，推进全员参与革新，并通过电子屏、微信群等方法，持续宣传革新人才和出色课题。
三是在把脉问诊上找准发力点。大力拓展“管理把脉问诊”活动，将活动与物流降本增效、职工能力提高、行业高水平进步相结合，敢于亮剑、善抓痛点，查找弱点、剖析差距，不断在发现问题中探寻解决方法，在解决问题中提高精益管理水平。
